企业战略变化
超越，从变革开始……
我们正举步跨入一个真正革命性的时代。人为的贸易和法规障碍正在逐步分崩离析；全球市场将主导基本的游戏规则；信息经济的飞跃有如狂飙突进，加快了这种已经十分迅速的变革步伐。
变革所及的产业将被分解为水平的层面，每一个层面都有其参与竞争的独特经济条件和业务范围。国际品牌的快速渗透，地方品牌的迅速规模化；消费文化的复杂分化；生产能力的大量过剩与品牌竞争力的欠缺；同质化竞争导致利润急剧下滑；消费者喜好的迅速变迁导致产品更新速度加快；有效渠道的侃价能力逐渐增强，等等。新的竞争者将会不断涌现，而现有的竞争者要么转型，要么就只有黯然隐退。
当劲释的咨询顾问接触一家企业时，他/她首先会考虑四个问题：
1、生死之理——是什么在指导企业的思想？——远景/核心价值观/战略目标
2、存活之理——是什么在指导企业对业务的安排？——核心业务/增长业务/种子业务
3、致胜之理——靠什么获得比较竞争优势？——价值战略/竞争战略
4、持续之理——靠什么获得持续竞争优势？——核心竞争力
劲释认为，明确目标、选择价值、培植能力、取舍资源，是企业在无序、混乱、充满利益诱惑的商业环境中持续成长的关键控制点。
劲释致力于帮助中国企业进行企业战略的选择、变革过程的辅导和实施，真正帮助中国企业走出一条持续创新、充满活力的发展之路。
品牌战略
劲释人眼里：
品牌是个传奇——品牌文化
品牌是种主张——品牌价值
品牌是件艺术创造——品牌形象
品牌是个焦点事件——品牌传播
品牌是个系统工程——品牌管理
品牌战略规划的意义在于：
打造企业的核心竞争力、确定品牌的差异化个性、聚焦品牌有效系统的传播。
然而，今天的中国大多数企业还面临着“品牌没有鲜明个性、品牌核心价值虚无、品牌传播缺乏系统策略支持、品牌战略规划混乱、创意能力与技巧水平低下”等问题，劲释正致力于帮助中国企业成就自己的品牌价值。
品牌设计
劲释品牌设计服务包括：
*产品工业设计及产品视觉展示
*终端形象系统构建
营销策略
劲释致力于提高中国企业的营销管理水平，为中国企业提供“量身定做”、符合中国国情和市场特点的优质咨询、管理方案，帮助企业解决最头痛的营销难题。我们擅长在市场环境的动态变化和发展中，为企业补足在营销管理中最短的一块“木板”，从而提升整个组织的执行力。
业务流程重组
中国企业明确战略方向后，会面临很多如何提升运营效率和管理绩效的问题，这些问题体现在两个方面：
*如何才能更快的速度，更低的成本给客户提供更好的产品和服务？
*如何才能更有效的为战略提供财务、人力资源、管理资源等方面的支撑和管控？
而这两个方面的问题的解决，很大程度上需要依赖于企业对流程的更加清晰，更加严格，更加有效的管理。也就是企业要加强流程管理，优化流程，提升流程绩效。
劲释的流程/运营效率提升咨询服务致力于帮助客户建设最有效的流程管理体系，通过提升流程绩效实现经营业绩的提升，包括：
*流程效率改进
*流程控制点的改进
*流程设计和模拟
公司治理与组织机构
随着中国企业的快速增长，以及公司战略的调整，企业必须不断地审视其公司治理结构与组织结构是否合理，进行必要的管理结构和业务流程的重新规划。由于企业性质、行业、市场环境、战略目标的不同，需要有不同的治理结构与组织结构来匹配，企业才能获得长期的竞争优势。
